随着移动红利减退，传统电商显示出疲软的增长状态，“社交+”成为破局关键，过去由阿里、京东撑起的两极世界，在加入了网易电商、拼多多、云集、爱库存等变量因素后，形成自成派系的多级格局，电商江湖圈风云再起。
电商江湖四分天下
现今中国的电商形势可谓四分天下：阿里系(含苏宁)、京东系(含唯品会)、网易系(含考拉和严选)、社交零售系(含拼多多、爱库存)等。这种划分方式，不把GMV作为唯一标杆，而是将影响力、细分领域发展态势、发展潜力等作为主要考量要素，参考股权合作与协同效应。
1、 阿里系明年增长形式不容乐观
把苏宁归为阿里系，一方面是双方交叉持股，另一方面，苏宁在天猫上有旗舰店，双方还共同投资了供应链公司易果，易果又是苏宁生鲜的核心供应商，双方业务交叉很多。
所以，阿里苏宁系，体量巨大、品类完整、业态丰富、根深叶茂;经营模式方面，侧重传统流量模式和门店模式。只是2019年《电商法》实施之后，对淘宝的冲击会比较大，阿里明年的增长形势并不乐观。
2、京东系用户覆盖能力有待加强
再说京东系，去年GMV1.69万亿，增长40%左右，今年在30%左右，若论整体增长形式，还是不错的，比阿里要高。
这些年来，京东收购了腾讯的拍拍、易迅和沃尔玛的一号店，并且开辟了京东到家(达达)、京东之家、新通路等多种线下业务，还有无界零售布局，并独立了京东物流和京东金融，联盟了唯品会，京东系也基本涵盖了线上线下所有业态。
无论是京东自营，还是京东并购，或者是京东联盟的沃尔玛、唯品会，京东的主调都是品质，其主要用户群体为泛中产阶层，京东用户数在3亿多，阿里在6亿多，中国网民有11亿，所以，京东的用户覆盖能力还有待加强。
3、网易系运营模式比较单一
相比较而言，网易电商就略显单薄，主要是自营的网易考拉和网易严选。但网易考拉在在细分领域还是很有实力的，据说其增长速度在100%左右。而且，严选模式引领了中国电商的一大潮流，几乎所有大型电商平台都开设了严选一类的商品，比如淘宝心选、京东京造，还有很多线下店，走严选路线的也有很多。
可惜的是，网易系电商基础设施不太健全，运营模式又比较单一，主要靠流量和营销，虽然引领了一股风潮，但是让其他更成熟的电商平台抢了风头。
4、社交零售成电商最后的风口
最后一派是社交零售，它们今年的火爆程度毋庸多言，其规模应该超越万亿，被认为是电商最后的风口。从大局上来看，他们都在开发电商的增量市场，是传统电商覆盖不了的用户;其次，新派电商的运营模式完全不是流量思维，它们是在集体抢夺传统电商的盘子，不过目前单个体量比较小，而且门槛低，竞争很惨烈。
其中，2017年9月才正式上线的爱库存是这个领域的神奇存在。他们帮助品牌方消化库存，给分销商供货。分销商一般是消费KOL，社群是主要的零售阵地，不靠发展下线。整体来讲，爱库存的口碑和流量都是可控的，也受到资本的青睐，不断有投资人向他们抛出橄榄枝。
通过创新的S2b2C模式，爱库存上游打通品牌方的库存API、为品牌方优化库存管理，下游服务分销商、为分销商提供正品低价货源，借助社交电商的爆发力，降低商品零售交易成本。这既满足了品牌商加快库存周转、快速回款的强烈需求，又搭建了一条私密、安全、快速、可控的销货通道，为分销商提供了就业的沃土。此外，爱库存构建的全新零售链路，充分满足了三四五线城市的消费升级需求，为囿于价格因素以及品牌触达不及等无法购买到心仪商品的消费者，带去了海量正品低价好货，让成交变得更简单。由此，爱库存实现了商业价值和社会价值并举。
电商平台各有优缺点，每个模式都有自己的宿命和能力边界，如何修炼自身的独门秘笈，不断打破自己的宿命，才能笑傲江湖到最后。
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