为减轻对羽绒服的依赖，波司登（03998）近年来积极拓展男女装及童装业务，冀成为多品牌运营商。但公司于3月调整了业务架构，退出部分规模较小的非羽绒业务，当中出售了经营仅1年的童装业务。 投资达1亿 相距仅1年 新闻稿指出，波司登在3月31日，将所持有的兰博星公司51%权益转让予兰博星管理层，作价为1,040万元（人民币，下同），等同于波司登2011年收购该等股份的代价。兰博星旗下有“叮当猫”、“大眼蛙”等童装品牌，截至去年9月底，上半年营业额为4,800万元，占当期营业额近2%。 值得注意的是，波司登从收购至出售兰博星的权益，时隔仅1年，而当时的投资额高达1亿元。公司于去年3月15日正式宣布，通过增资扩股等多种方式持有兰博星51%股权，总计投入1亿元，并雄心勃勃的计划每年新开150家至200家店铺，到2015年网点数增加至2,000间。 终止街头服 指策略未变 另外，公司亦决定终止街头时尚品牌“ROCAWEAR”的业务，该分部上半财年营业额300万元，收入占比不到0.1%。波司登于2009年成立合资公司，于大中华区推广销售ROCAWEAR品牌。波司登占78%权益，并为公司提供8,000万港元贷款。 新业务多铩羽 未碍利润 主席高德康于新闻稿解释，公司仍将贯彻四季化的发展策略，指“是次业务调整使公司更能集中资源，有效投放资源于更具规模的业务上。”但有分析员表示，虽然所终止的业务规模较小，对短期销售和利润无太大影响，但公司诸多新业务尝试均不成功，令人质疑管理层的执行能力。
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