近日，一个最新的官方统计数据十分引人注意：某童装基地企业近3年数量增幅超过10%，2012年企业总数已经超过1.2万家。 企业数量飞速增长，显然在说明，这是一个正在不断成长的行业，按理将孕育着无穷的商机。然而事实却是，迅速增加的企业加剧了整个行业的竞争，导致整个行业几近饱和。 就在今年，这个童装基地的不少厂家把停工时间提早了将近一个月。厂家纷纷反映：老客抱怨销量不好，收购价压低；路上的散客成了稀客，街上人气不旺。春季童装，过去一个版要生产好几个批次，今年只做了一次，甚至有中型的生产厂家会把今年的新款衣服都按处理价来处理，这让一些中型或是低成本的小厂商在价格战中苦不堪言。 这些现象无疑昭示着市场饱和状态下童装制造商的无奈。然而另一些现象却让我们看到了瓶颈状态下的新转机：该基地有的童装制造商从生产廉价童装转向投资动画片——这说明童装制造商在求变，他们在朝着生产具有更高价值的商品迈进。 受益于庞大的市场需求和密集而完整的供应链，该童装基地聚集了近20万外来人口——从最低门槛的打工到开“门面店”，再到开工厂，是该童装基地过去30年的童装产业生态，同时也造就了一大批童装企业和个体老板，但近年越来越高的成本挤压了低端制造的利润，或预示着上述模式的终结。 如今，童装批发网或是其他相关的网站也越来越多，显然，网络销售渠道整合了产供销链条，让不少童装制造商开始从单纯的制造商到销售商转变。有人做过调查，和大多数低端制造相似，一件童装产品制造环节利润只有15%左右，80%以上的利润在前端的研发和后端的营销环节。“微笑曲线”是童装制造商求变的路径之一。 众所周知，童装基地的优势是产业链配套齐全。方圆500米内，可以买到生产童装的全部材料、配件。面料和辅料可当天到货，裁床立即开动，一两天后，第一批仿制品可能会挂到店铺里。若一个款式好卖，一个星期内，仿制品也可能会走进童衣市场。在这样的土壤上，童装制造商的谋变不仅仅是一个企业的事情，而是一个群体的事情，当中国制造业向价值链高端攀爬过程中，这样的变化是一种探索。
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