京东未“出世”前，红孩子大概是最早实现货到付款的电商，母婴产品的特色经营一度让其网络了大批粉丝。然而，今非昔比。自京东、当当等大型电商开始涉足母婴行业后，红孩子日渐沦为姥姥不疼，舅舅不爱的“受气包”。而后期之后苏宁易购则凭借着线上、线下的多元经营成为京东、天猫、当当等老牌电商的强有力竞争者。因此，有分析认为，步入“夕阳”的红孩子最好的归宿是被苏宁收购。 中国电子商务协会高级专家庄帅认为，只要价格合适，苏宁接盘红孩子的可能性很大。 与京东、当当等电商相比，红孩子用户资源匮乏、经营产品单一，而苏宁易购在这些方面则能够与京东和当当比拼。 此外，从近几年母婴市场的行情来看，线下业务要好于线上业务。资料显示，总部在上海的母婴老品牌爱婴室凭借近100家直营门店宣布申请IPO，而红孩子IPO提了多年，现在似乎已经无望。另外，与红孩子同样发源于北京的另一家专业母婴B2C企业乐友孕婴童，近几年也将发展的重点投向了实体门店的建设。若苏宁能够收购红孩子，借助苏宁本就具有的线下网点，其线下业务的发展必将事倍功半。苏宁和红孩子都能实现双赢。 中国的电子商务市场在经过最初百花齐放般的发展后，如今已进入到优胜劣汰、适者生存的阶段。能否成为优胜者，除了自身业务的多元化、服务质量的优越化外，还需取决于用户粘度的高低。而用户粘度需要用时间来积累。作为电子商务的后期之后苏宁易购在这方面较为欠缺，红孩子正好可以弥补其不足。有数据显示，截止到今年4月，红孩子的老客户维持在70%，红孩子从2005年开始建的社区网站，现有会员70多万。电子商务研究员鲁振旺认为，“母婴市场的供应商资源比较复杂，需要长时间的积累和整合，接手红孩子的团队和资源有利于苏宁易购快速提升母婴方面的实力。” 因此，即便当前苏宁对于市场上的传闻“苏宁易购将收购红孩子”极力否认。但是，红孩子需要一个具备线上、线下双重业务的“双栖”电商是不争的事实。苏宁不妨借此东风，将其收入囊中增强实力，以此对抗京东、天猫等电商巨头。
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