常州东方爱婴的倒闭据称是源于接下烂摊后又无法回本，那么，其他早教机构的现状又如何呢？
昨天上午，常州蒙特梭利早教中心负责人阮斌杰接受了记者的采访。他坦言，早教市场已与3年前大不相同，“最初确实很赚钱，利润率能达到30%左右。随着越来越多的早教机构来分食这块蛋糕，现在大家的日子已经越来越难过。”阮斌杰回忆，2009年时，连东方爱婴在内，常州仅有3家早教机构；而如今，上规模的早教机构已接近20家，小规模的就更多了，“现在能达到10%-15%的净利率已经算是做得很好了，亏本的大有人在，压力很大。”
一个新生行业，为何短短3年就让投资者感到竞争激烈？阮斌杰分析，原因有三：
第一，大批早教机构涌入市场，彼此间竞争激烈，但生源却未有太大变化，“大家为了抢生源，就开始铺天盖地地宣传，发短信、打电话、甚至到妇产医院、幼儿园门口去堵。”阮斌杰说，这样一来，不少家长由原先对早教的关注变为了反感，“有时我们的老师刚打电话过去，对方一听是早教就挂了。”
第二，早教机构固定成本的支出在不断提高。阮斌杰说，3年来，无论是人工成本还是租房、器材成本都在上升;相对地，由于竞争激烈，学费不但没涨，反而纷纷采取降价、优惠等措施以拉拢生源，“比如你们报道的，东方爱婴今年4月的收费优惠价是2980元/年，我们业内人一看就知道，这是亏本价，根本没法做。”
第三，家长们的选择越来越理性。阮斌杰介绍，前几年家长到早教机构来，只要觉得环境可以，就会一窝蜂地报名;现在则要试听课、查老师资料、对比各机构价格、课程等，“简直个个是专家。”
