苏宁并购红孩子媒体通报会现场 9月25日，被苏宁易购执行副总裁李斌形容为将“震惊电商行业”的这一天终于来临。 下午，苏宁易购在北京召开新闻发布会。尽管发布会并未开始，但在会议的背景板上，明确写着“苏宁并购红孩子媒体通报会”，上有苏宁易购和红孩子的logo，这意味着苏宁易购并购红孩子已经板上钉钉。此外，背景板上还印有“整合垂直电商，升级综合网购”的标语。 艾瑞咨询公布的《2011年中国B2C在线零售商TOP3O》的数据显示，2011年，苏宁易购交易额为59亿，排名第4；红孩子交易额为15亿，排名第11。 外界并不看好此次收购 尽管苏宁易购尚未公布具体金额，但据知情人士透露，此次收购“价格合理，基本是投资方的历年投入，没有什么溢价”。 公开资料显示，红孩子以母婴产品起家，2004年3月创办于北京。起初，红孩子注册资本为200万元人民币：徐沛欣和郭涛各自出资40万；李阳、杨涛各自出资60万元人民币。然而，随着管理团队的陆续离开，红孩子的业绩连续下滑，出售似乎已成为其最好的出路。 浙商创投高级投资经理李军华对腾讯财经表示，即便低价接盘，苏宁易购收购红孩子也并不明智。“作为传统家电的巨头，苏宁电器应把主要精力放在整合电器类线上线下业务上，而不是去收购一家没有自主品牌的电商网站”。他分析称。 苏宁的去电器化战略 苏宁电器的想法，或许并不那么简单。“去电器化”是苏宁今年大力推行的一项战略举措。收购乐购仕，在全国陆续建立综合性大型购物中心，便是苏宁实现这一战略的大手笔。 收购红孩子，或表明苏宁电器将“去电器化”战略在线上逐渐扩大。李军华认为，红孩子出售的产品并无价格优势，而母婴类产品的利润已经很低，即便低价将其收购，也很难使得苏宁易购的销售额实现较大突破。
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