经过一天的临时停牌，苏宁电器今日15时宣布，旗下网购实体苏宁易购以6600万美元的价格全资收购母婴B2C平台红孩子。 收购后，红孩子将以独立的品牌和团队继续独立运作，而苏宁易购的母婴品类以及和红孩子下接近的品类将执行整合。苏宁易购相关产品都将转由红孩子团队运营。苏宁易购将为红孩子提供仓储、物流等，而红孩子的物流体系将并入苏宁易购本体。苏宁易购希望通过并购快速扩张规模，而苏宁副董事长孙为民表示，红孩子的团队在垂直电商类有着专业的队伍，易购选择红孩子也是为了获得这个团队。 苏宁易购并购加速增长 苏宁电器副董事长孙为民表示，并购很早就成为了苏宁发展的重要战略之一，而去电器化、平台化发展是苏宁易购的主要方向。 “并购可以达到规模化引入相关的专业人员，这也可以加速易购规模的发展。”孙为民表示。据了解，苏宁易购目前除了配送人员外，已经快速增加到4000人的团队。 苏宁易购今年的销售目标为200亿元，而截至6月30日，苏宁易购销售额为59亿元，而以其董事长张近东等人对200亿的目标非常重视，收购也是实现其目标的重要方式。 红孩子近年由盛转衰 红孩子公司在2005年左右红极一时，其创下的由社区向垂直电商转型的模式一度获得多家投资人的追捧，但近两年来，因受到京东、当当等电商向全平台扩张的影响，仍专注于母婴的红孩子由盛转衰。 2005年，红孩子首次获得北极光、NEA的首轮250万美元投资，第二年又获得300万美元投资。2007年，凯鹏华盈向红孩子投资2500万美元，2010年，红孩子宣布了一笔5000万美元的融资。 但随着VC入场，四位创始人只剩下CEO徐沛欣，其他人纷纷离职，控股权进入VC手中。 投资人割肉损失一半投资 根据公开数据，红孩子共获得来自VC的1.2亿美元投资，而6600万美元的出售价格则意味着这些VC亏损了一半的投资额。 电子商务行业在苏宁、国美步入之前，一直在融资、亏损、扩大规模的节奏进行中，这也被孙为民成为资本推进型电商模式，他认为目前是电商向零售驱动型模式发展的最好契机。 换句话来说，在上市环境恶劣的大背景下，红孩子这样专注垂直类电商却没有更多的资金扩张品类的模式，已经不被投资人看好。投资人被迫割肉。
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